Являясь руководителем оконной компании, Вы должны понимать, что любая организация это определенный живой организм. Возможно, эта ассоциация покажется Вам натянутой, но, если Вы вспомните, что любой живой организм является симбиозом клеток, тканей, органов, то аналогия станет более понятной. И как общее состояние здоровья определяется благополучием систем организма, так и успешность предприятия, его положение на рынке, является результатом четкой и налаженной работы структурных подразделений и хорошо организованной и регламентированной между ними связи – коммуникационных каналов.

Однажды мне пришлось вступить в полемику с одним из владельцев российского оконного завода по поводу наличия в России предпосылок для консолидации оконной отрасли. Это случилось уже после начала кризиса и моему оппоненту виделась перспектива укрупнения оконных предприятий на фоне разорения множества компаний.

Свершилось то, чего так многие ждали и о чем так много говорили! Компания «Алтек» представила новое поколение популярной системы для комплексной автоматизации оконных предприятий – altAwin™ 2.0. Созданная разработчиками компании «Алтек» новая гибкая платформа позволит поднять гибкость продукта на недосягаемую до настоящего времени высоту. Новые подсистемы позволят сделать качественный скачек в степени автоматизации процессов продажи, планирования и анализа деятельности предприятия.

С помощью построения дерева ключевых показателей эффективности оконная компания получает хорошо сбалансированную картину кратко- и среднесрочных целей, финансовых и нефинансовых показателей деятельности, прямых индикаторов или индикаторов симптомов.

Развитые рынки подразумевают борьбу за потребителя. Произвести продукт может каждый, вопрос времени, но вот найти клиента, сделать ему грамотное предложение, удовлетворить его потребности и получить от него в качестве вознаграждения повторные продажи и рекомендации совсем другое дело. И дело это во многом более сложное и творческое, нежели производство. Тем более в такие трудные времена.

Право и обязанность каждого руководителя организации получать, структурировать и хранить информацию обо всем бизнес окружении. Однако иной раз проще получить информацию, нежели обеспечить ее актуальность, сохранность и целостность.

Внедрение современных информационных технологий на оконном предприятии является необходимым условием для поддержания конкурентоспособного уровня издержек и поддержания органического роста предприятия. Однако, далеко не каждое ИТ - новшество дает экономически оправданный результат, поэтому для определения обоснованности применения новой технологии и избегания неоправданных трат следует предварительно проводить оценку возможного экономического эффекта. В настоящей статье речь пойдет о внедрении модуля терминального доступа ATerm™ программного комплекса altAwin™ в компании «Позитрон-Пласт» для формирования единого информационного центра обработки заказов для территориально распределенной сети приема заказов, включающей в себя 50 рабочих мест.

Поточное производство.… Как удобно, последовательно и организовано оно выглядит на первый взгляд…. Но в реальности все не так празднично. Производственные потоки разнесены во времени и в моменты их пересечения постоянно возникают коллизии, которые в значительной степени снижают эффективность всего производственного цикла. К таким коллизиям относятся поиск створок от конкретной рамы и поиск нужных стеклопакетов на стенде остекления. В этой статье мы попробуем разобраться, как при помощи программного комплекса altAwin™ возможно решить эти задачи.

Было время, когда вся страна жила по плану - месячному, годовому, пятилетнему. Но когда все начало рушиться оказалось, что мы устали жить по плану, мы хотим быть гибкими и мгновенно принимать решения. Приняли заказ, получили предоплату и тут же запустили в работу. Минимальный срок выполнения заказа – довольный заказчик. И все бы ни чего, если бы не бурный рост производства. В условиях роста производственных мощностей, увеличения объемов выпускаемой продукции, становится сложно управлять как самим процессом производства, так и сопутствующими процессами: складской логистикой материалов и полуфабрикатов, организацией склада готовой продукции, отгрузкой, доставкой и т.п.

Предприятия по мере их роста начинают сталкиваться с проблемой низкой эффективности взаимодействия между подразделениями. Поскольку организационная структура большинства предприятий является функциональной, то конечный продукт компании будет зависеть от двух составляющих – эффективности работы подразделений и эффективности взаимодействия между ними. В данной статье приводится пример организации взаимодействия подразделений оконной компании в программном комплексе altAwin.

Руководитель оконной компании, обеспокоенный вопросами роста производительности труда и объемов производства, рано или поздно сталкивается с «законом убывающей эффективности». Этот закон гласит: при постоянстве технологии, используемой на предприятии, существует такой оптимальный объем производства, превышение которого приведет к снижению общей эффективности, при этом чем больше такое превышение, тем больше снижение эффективности.

На российском оконном рынке заканчивается довольно удачный сезон 2008 года. Однако, нагнетаемая средствами массовой информации истерия, связанная с мировым финансовым кризисом, не дает полноценно насладиться результатами прошедшего сезона и требует от руководителей и владельцев оконных предприятий принятия ряда подготовительных мер уже в этом году.